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，迎来了国产品牌崛起的黄金时代，许多著名学者、知名企业家都做出了这个判断，而判断的依据来自于三个基本的事实：年轻人愿意为国货买单、国内内循环叠加消费升级的背景以及海外资本重仓中国。
国货从产品走向品牌，再从国内走向世界，在这样一个国货崛起的时代，企业家首先必须是企业的首席品牌官，以预见未来的姿态，找到企业增长的第二曲线，持续净化，直至跃升。
同时，在这样一个巅峰之战、风起云涌之时，作为决策者的企业家们也异常孤独；作为身负企业成败的人，值此新民族品牌正青春之时，如何让企业赶上时代的浪潮而趁势飞腾，是让每位企业家踌躇满志又夜不能寐的课题。
尊品私人董事会（北京）便应运而生，4月18日-19日，商界大咖齐聚北京，就此课题进行了深入研讨，让我们看见了未来之光。
出席导师
MENTOR
湖南友谊阿波罗股份有限公司
董事长胡子敬
长沙远大住宅工业集团股份有限公司
董事长张剑
百家讲坛主讲人
北京邮电大学教授赵玉平
君智战略咨询董事长谢伟山
中国传媒大学广告学院教授
国家广告研究院副院长何海明
海捷投资控股集团董事长储慧斌
《尊品》杂志出版人、主编王拥娴
参会嘉宾
THEGUEST
尊品私人董事会（北京）名誉顾问
赋能资本创始人熊昱
尊品私人董事会（北京）名誉顾问
前京东集团高级副总裁胡胜利
广誉远董事长张斌（右）
尊品私人董事会（北京）副会长
亨瑞集团董事局主席邹亨瑞
尊品私人董事会（北京）副会长
宁波欧派亿奢汇国际贸易有限公司
创始人兼总经理刘平军
尊品私人董事会（北京）副会长
青春源干细胞技术有限公司董事长高欣
尊品私人董事会（北京）副会长
新龙道云计划有限公司
创始人、董事长胡鹏飞
尊品私人董事会（北京）副会长
北京普拓投资基金管理有限公司
合伙人杨继萍
亨瑞集团中国区总裁钟怿
尊品私人董事会（北京）副会长
中铁集才法律咨询（湖南）有限公司
董事长周安妮
乔府大院执行总裁刘军
尊品私人董事会（北京）秘书长
中融国际信托有限公司
金融市场部副总经理胡娟红
尊品私人董事会（北京）秘书长
北京英迈星空国际文化传媒有限公司
总经理罗尉
尊品私人董事会（北京）秘书长
著名财经媒体人
北京有巢智库商业咨询有限公司
创始人欧阳洪亮
北京东睿私募基金管理有限公司
董事长陈霖
湖南海联国际商务交流有限公司
董事长文剑飞
湖南龙皇长寿标实业有限公司
董事长李瑶
广誉远电子商务有限公司总经理邓丽（右）
拾上国际马术学院院长曾丹
案例私董会
PRIVATEADVISORYBOARD
4月18日下午，尊品私人董事会（北京）进行了第一次案例私董会，此次的案例企业为欧派国际，是创立于年，以”Unibuy“（奢批）品牌为核心，致力于打造全球领先奢侈品数字化供应链服务平台，为上下游客户提供高效、系统、可持续的奢侈品供应链服务。
会议上，案例主宁波欧派亿奢汇国际贸易有限公司创始人兼总经理刘平军先生向嘉宾们提出目前遇到的问题：如何看待奢侈品供应链赛道？上市地点如何选择？上市前如何优化股权结构？
针对以上问题，尊品私董会的导师及会员展开激烈讨论，毫无保留的提出了真知灼见。
（因签署保密协议，本次会议具体内容恕不对外公布）
尊品导师私房课
PRIVATELESSONS
4月19日上午，尊品私董会的导师团就中国企业如何抓住新民族品牌崛起的契机实现飞跃发展的课题，做了进一步探讨与分享。
胡子敬
今天，尊品私人董事会（北京）正式成立，导师都是各行各业的大咖。
湖南私董会成立的初心，通常来讲就是，我们希望有经验，年长的人能去帮助年轻人，希望我们的经历能给予他们一定的经验，规避一些创业时的风险和陷阱等等。
现在，我们北京私董会的这些导师在我们中国，无论是在理论界还是商界都是很有影响的一批人，非常真心欢迎我们所有导师们。
同时，也为我们北京私董会的成员感到高兴和骄傲，你们遇到了这么好的年代，遇到了这么一批优秀的导师，在你们的发展道路上能够学到更多更好的东西。
衷心祝贺尊品北京私董会越办越好，谢谢大家。
张剑
我做企业32年，有一点体会，现在大家都在谈创业，我大概经历了三段创业，第一段是无压锅炉，第二段是直燃机，第三段是完全进入到我陌生的行业，建筑业。
我的创业，用现在比较时髦的说法，是破坏型创新，创业当然有很多种方法，我走的是一条靠破坏新创新来创业的这样一条路。
我们下一步面临的挑战是，过去我们都是面对B端客户，我们还是比较熟悉，我们成立装配式建筑，我们是TOP50强，只要整合生产资源，这个不难；但是我们下一个模块面对的是普通消费者，我们把它定位为新的生活方式，我们不想仅仅是卖一个产品。
今天很多老师讲到品牌如何去占据心智，这个方面我们不熟悉，所以我们跟君智谢总谈了很久，下一步我们还要加快这个进程，带来中国的一次新生活运动，让中国的4亿中产阶级过上更加美好的生活。
我们这个公司最缺乏就是怎么跟市场去沟通的人才，理工男比较多，懂得技术，懂得制造，却我们不懂得跟消费者沟通。我们下一步，就要学习华为，请好的顾问公司，请好的优秀的人才，怎么样才能把这一番事业打造起来，因为这样一番事业它值得去做。
赵玉平
通过表面怎么看本质，怎么去洞见未来？有一种东西叫远见，是我们在经营管理中最稀缺的。
房地产、投资、互联网、传统制造业，甚至于你在北京买房送娃上学，所有我们生活中神奇的事情都跟远见有关；
在我们这个年代远见变得越来越稀缺，因为天上有黑天鹅，白乌鸦，地上有灰犀牛，还有狮群，还有野狼。很多企业立志于做独角兽，肯定要有远见和洞察，这种背景下我们如何能走进黄金城变成独角兽，这是我们面临的考验。
凡是能被复制的优点和特长都不算核心竞争力，有一种东西不能被复制，叫品牌的持续性战斗力，光有品牌的持续战斗力还不行，一个翅膀的鹰飞不上天，阴阳要平衡，还要看知识的系统性转化力；各个领域的青年才俊成为成功的企业家，还要看你的知识能不能成为系统转化力，决策的知识有没有转化成战斗力。
谢伟山
有一个词叫“定向差异化”，这个词非常好，也总结得很精炼，我本人做的咨询工作一直是在做定向差异化，如何让企业去获得属于你的差异化，这是非常关键的，因为经济学家对利润有一个解读，利润是企业实现了差异化的结果，如果你没有差异化就没有利润可言。
我们今天只谈大的趋势和框架，这两百年人类科技作用的主要方向是什么呢？
其实主要是体力，比如瓦特蒸汽机发明就是延展人的体力，一个火车头的动力是万个成年男人肌肉力量的总和，但是近20年科技发生了一个新的变化，大家一定要高度
